top of page
執筆者の写真ncu807

経営者育成研究会の過去・現在・未来-02

「経営者対談の誕生:現代版『心はベンチャー』への挑戦」

経営者育成研究会の軸となる活動の一つ、それが「経営者対談」である。この企画は、私自身が起業の決意をした原点に立ち返る形で誕生した。きっかけは、かつて私が深く感銘を受けたテレビ番組「堀場雅夫の心はベンチャー」だ。

36歳で初めて起業を志した頃、この番組で見た経営者たちの姿に心を揺さぶられた。そこには、成功だけでなく、数々の苦労や失敗、そしてそれを乗り越えた経験が詰まっていた。その一つ一つの話が、私に勇気を与えてくれた。そして、経営者育成研究会を立ち上げるにあたって、同じように人々の心を動かす場を創りたいという想いが芽生えたのだ。

しかし、ただテレビ番組を真似るだけではなく、現代のツールを活用し、より身近で双方向の形に進化させる必要があった。そこで考えたのが、Facebookライブを活用した経営者対談である。2021年12月、その第1回目の配信を行った時の緊張感は今でも鮮明に覚えている。

初期の頃は、ゲストの経営者を招くのにも苦労した。知名度がない状態で依頼をするのは難しく、何度も断られた。それでも諦めず、一人一人に丁寧に趣旨を伝え続けた結果、少しずつ賛同者が現れ始めた。彼らの協力があったからこそ、企画は軌道に乗り始めた。

対談では、ゲストが単に成功体験を語るだけでなく、挫折や失敗から学んだ教訓をも共有してくれた。これは、実践的な経営の知恵として、多くの視聴者に響くものだった。また、視聴者からの質問にもその場で答えることで、双方向のやり取りが生まれ、単なる講演会では得られないダイナミズムが生まれた。

2023年1月に50回目の配信を迎えた頃には、毎月3〜4回のペースで対談が行われるようになり、ついに2024年3月には記念すべき100回目を迎え、現在は120回を超える。この対談は、経営者育成研究会の「顔」とも言える存在となった。

さらに、対談内容をまとめた書籍の出版(アマゾン)も開始した。これにより、対談を視聴できなかった人々にも経営者たちの思いを届けることができた。毎年一冊ずつ出版を続け、会の外にもその価値を広める努力をしている。

経営者対談を通じて得た学びは、私自身にとっても大きい。毎回新たな気づきがあり、経営者の皆さんとの交流は、活動を続ける原動力となっている。また、この対談をきっかけに新たな事業が生まれたり、経営者同士のコラボレーションが生まれたりする場面を目にするたびに、この企画の意義を強く感じる。

これからも「心はベンチャー」の精神を大切にしながら、この経営者対談を進化させていきたい。かつての私がそうだったように、この対談を通じて新たな挑戦への一歩を踏み出す人が増えることを心から願っている。 The Past, Present, and Future of the Executive Development Research Group – 02 "The Birth of Executive Dialogues: A Challenge to Create a Modern Version of 'Kokoro wa Venture'"

One of the core activities of the Executive Development Research Group is the "Executive Dialogues." This initiative was born as a return to the roots of my entrepreneurial journey. Its inspiration came from the television program “Kokoro wa Venture” (The Spirit is Venture) by Masao Horiba, which profoundly influenced me.

When I first aspired to start my business at the age of 36, I was deeply moved by the stories of entrepreneurs featured on this program. Their tales not only highlighted their successes but also revealed their struggles, failures, and the hard-earned lessons that came with overcoming them. Each story gave me the courage to take the leap. When I founded the Executive Development Research Group, I wanted to create a similar space that could inspire and move people’s hearts.

However, instead of simply imitating a TV show, I aimed to evolve it into something more accessible and interactive by leveraging modern tools. This is how I conceived the idea of Executive Dialogues using Facebook Live. I vividly remember the mix of excitement and nerves I felt during the first broadcast in December 2021.

In the beginning, it was challenging to invite guest executives. With no established reputation or recognition, it was difficult to make requests, and I faced numerous rejections. Despite this, I persisted, taking the time to carefully explain the purpose to each potential guest. Gradually, supporters began to emerge, and their cooperation helped the initiative gain traction.

In these dialogues, guests not only shared their success stories but also openly discussed the lessons learned from setbacks and failures. These insights resonated deeply with many viewers as practical wisdom for management. Furthermore, the inclusion of live responses to audience questions fostered a dynamic, interactive environment that set the dialogues apart from traditional lectures.

By January 2023, we had reached our 50th broadcast. By then, we were hosting three to four dialogues each month, and in March 2024, we celebrated the milestone of our 100th broadcast. Today, we have exceeded 120 episodes, making the dialogues a defining feature of the Executive Development Research Group.

We also began publishing books based on the dialogues (available on Amazon). These books ensure that even those who could not watch the broadcasts can access the insights and stories of the featured executives. Publishing one book annually, we continue to expand the reach and value of these dialogues beyond the group’s membership.

The lessons I have gained from the Executive Dialogues have been invaluable to me personally. Each session brings new insights, and interactions with the participating executives fuel my motivation to continue. Witnessing new businesses being born or collaborations among executives emerging from these dialogues reinforces their significance.

Moving forward, I aim to further develop the Executive Dialogues while preserving the spirit of “Kokoro wa Venture.” My hope is that, like me, many others will find the courage to take their first steps toward new challenges through these dialogues.



閲覧数:2回0件のコメント

最新記事

すべて表示

留言


bottom of page