「経営者育成研究会のマッチングサービスは、最強の経営者を生み出す、唯一無二の成功の架け橋」──と、そんな夢のような宣伝文句を書いたら、思わず苦笑してしまうことだろう。ノリ突込みで恐縮だが、最強の経営者とは一体誰のことなのか？成功の定義は何か？「唯一無二」とは、どれほど多くの他社サービスと比較しての話なのか？突っ込みどころは山ほどある。
もちろん、自社サービスに自信は持っている。だが、すべての利用者に完璧な価値を提供できるとは思っていない。なぜなら、私自身がそういう完璧なサービスに出会ったことがないし、もし存在するなら利用者側に回ったほうがよいとすら思うからだ。
経営者育成研究会のマッチングサービスは、経営者同士の交流と情報交換を目的とした、オンラインを主軸とするプラットフォームだ。その主な特徴は以下の通りである。
・全国約1,000名の経営者ネットワーク（主に中小企業）
・月額制の有料サービスで、基本機能は会員登録後に利用可能
・毎月のオンラインミーティングで代表の芳永とマッチング先を選定
・定期的な経営者対談イベントやリアル交流会を開催
・異なる業種・規模の経営者とオンラインでマッチング可能
このサービスは、新たなビジネスパートナーの発見や異業種からの知見獲得を期待する経営者向けに設計されている。しかし、すべての利用者にとって有益であるとは限らない。効果は利用者の参加度や目的意識によって異なるからだ。
サービスの強みと限界
本サービスの強みは、サービス内容にブレがないことだ。すべて代表の私が担っている。月一度のオンラインミーティングで具体的なマッチング先を選定する。紹介できる先もすべて私は知り合った経営者である点は、他の経営者マッチングとは一線を画す。しかし、交流の枠は約1,000名と限られており、特定の地域や専門分野の要望に応えるには限界があるのも事実だ。
利用者の姿勢が成功の鍵
このサービスを最大限に活用するには、利用者自身の積極性が不可欠である。課題や目標を明確にし、積極的なオンライン面談や交流会参加を通して他の経営者と対話を深めなければ、ただ待つだけでは得られる成果は限られるだろう。出会いの場を提供するのはサービスだが、その後の関係構築は利用者自身の努力にかかっている。
批判的視点を持ちながら活用する
経営者育成研究会のマッチングサービスは、確かに異業種交流や成長のきっかけを提供する有力な手段である。しかし、それは魔法の杖ではない。このサービスをどう活かし、どのような成果を目指すのかを明確にすることで、初めて価値が見えてくる。
最後に、利用する際は「本当に自社のニーズに合致しているか」を冷静に見極めてほしい。
私はいつも言っている。
「サービス期間の縛りはないので嫌になったらいつでもやめてください！」と。
このサービスがもたらす機会を活かすも殺すも、あなたの行動次第かもしれない。
The Reality and Potential of Executive Matching Services: Between Expectations and Limitations
“The executive matching service of the Executive Development Research Group is a unique bridge to success, creating the strongest leaders.” — If such a dreamy promotional line were written, one might involuntarily smile wryly. Allow me to take a lighthearted jab: who exactly is “the strongest leader”? What is the definition of success? And how many other services have been compared to call this one “one of a kind”? There are plenty of points to question.
Of course, I have confidence in our service. However, I don’t believe it can provide perfect value to every single user. Why? Because I’ve never encountered such a perfect service myself, and if it existed, I’d be a user instead of a provider.
The executive matching service of the Executive Development Research Group is an online-centered platform designed to foster interaction and information sharing among executives. Here are its main features:
A network of approximately 1,000 executives nationwide (mainly from small and medium-sized enterprises)
A paid monthly subscription service, with basic functions available after registration
Monthly online meetings where I, as the representative, personally select the appropriate matches
Regular executive dialogue events and in-person networking sessions
Online matching with executives from various industries and company sizes
This service is designed for executives seeking new business partners and insights from other industries. However, it may not be equally beneficial for all users. The outcomes depend on each user's level of engagement and sense of purpose.
Strengths and Limitations of the Service
The strength of this service lies in its consistency — I handle everything personally. During the monthly online meetings, I carefully select the right match. Moreover, all the executives I introduce are people I’ve met personally, setting this service apart from typical matching platforms. However, the network is limited to about 1,000 members, so it’s true that meeting specific regional or niche needs may not always be possible.
Success Hinges on the User’s Initiative
To fully leverage this service, proactive engagement from the users is essential. Clearly identifying your challenges and goals, participating actively in online meetings and networking events, and engaging in meaningful dialogue with other executives are all crucial steps. Simply waiting passively will yield limited results. The service provides a platform for connection, but building relationships afterward depends on the user’s own effort.
Making Critical Use of the Service
The executive matching service is indeed a powerful tool for fostering cross-industry interaction and growth opportunities. However, it’s not a magic wand. The true value becomes apparent only when you clarify how you intend to use the service and what outcomes you aim to achieve.
Lastly, when using the service, I encourage you to always assess calmly: “Does this really align with my company’s needs?”
I often say this:“There’s no commitment period — if you’re dissatisfied, feel free to leave anytime!”
Whether you make the most of the opportunities this service provides or let them pass by is entirely up to you.
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