経営者育成研究会は、設立からの歩みを経て、いまや1500名に迫る経営者が集うコミュニティへと成長した。
私は2021年9月にfacebookグループを立ち上げ、facebookを通じて出会う方にお一人お一人お声がけをしきた。2021年12月より毎月数回の経営者対談のライブ配信を続けながらメンバーを増やし、一年半でその数は1000名を超えた。
おかしなものでいままでは注目もされなかったこの会もそれ以降は入会の希望が多くなった。だが失礼ながらほとんどの入会希望はお断りしている。
何故ならば希望者のほとんどが簡単な規約も読まず会内での営業目的であったりする場合が多い。そうした背景から最近は基本的にコミュニティの参加はオンライン面談した方のみにしている。
今日現在facebookグループのメンバー数は1472名。
1000名を超えて以降はさらに間口を狭めたので増え方は遅々としているがそれで良い。
私は経営者としてよりまず人としてどうあるべきかが重要だと思う。なので弊会にご参加いただきたい基準をこう考えている。
①真面目であること ②思いやりがあること ③謙虚であること
私に足りないこの基本原則を出会う素晴らしい経営者に求め自らも目指したい。
一方、人は良くも悪くも変わる。
ある時は不誠実で自分勝手に傲慢なふるまいをすることもある。
限度はあるが出来る限り許容したい。
だが３つのかけらがない人とはお付き合いはしたくない。
経営者コミュニティと謳っているものの実は経営者育成研究会はその体をなしていない。
構造は私一人をつまみとした鍋蓋組織だ。
グループ内で如何なる組織も存在しないしあっても否定する気はない。
来年こそは明確な方向性を持つ経営者コミュニティとしてプラットフォーム化していたい。
今月は新たに70名の経営者とオンライン面談させていただいた。
世間は広い。自分がいかに井の中の蛙であるかを教えてもらった。来年１月は４６件の新規面談を予定している。
1/20の大崎のランチ会では総勢８５名のうち５０名とは初リアル対面を果たす。
この経営者育成研究会が未来に向けてどのように進化していくべきかを改めて考えると、私自身がその変化を率先して体現していかなければならないと感じる。メンバー一人ひとりとの出会いを大切にし、信頼と共創の輪を広げていくことで、単なるコミュニティに留まらず、経営者同士が真に学び合い、高め合える場としての価値を深めていきたい。
この先も、新たな出会いや対話を通じて、多くの気づきや成長の機会があるだろう。
経営者育成研究会がさらに進化し、日々奮闘する経営者がより豊かで強い絆を持つコミュニティへと育っていくことを心から願っている。
もう少し老体に鞭を入れたい。
Challenge of Building a 1,000-Member Executive Community Through Trust and Co-Creation
The Executive Development Research Association has grown into a community approaching 1,500 executives since its inception.I started a Facebook group in September 2021, personally reaching out to each individual I encountered through the platform.From December 2021, I began live-streaming executive dialogues several times a month, steadily growing the membership. Within 18 months, the group surpassed 1,000 members.Curiously, the association, which had drawn little attention before, began receiving numerous membership inquiries after reaching this milestone.
However, I must admit that I turn down most membership requests.This is because many applicants fail to even read the basic terms or aim to use the community for sales purposes.Given this, I now primarily limit membership to those I have met in online interviews.As of today, the Facebook group has 1,472 members. Growth has slowed since surpassing 1,000 members, as I have intentionally narrowed the entry criteria, and I am content with that.
As an executive, and more importantly, as a person, I believe in adhering to fundamental principles. These are the standards I set for participation in our association:
Integrity
Compassion
Humility
While I often fall short of these principles, I seek them in the exceptional executives I meet and aspire to embody them myself.At the same time, I recognize that people change, for better or worse.There are times when individuals behave dishonestly, selfishly, or arrogantly. While I strive to be tolerant within reason, I am unwilling to associate with those entirely devoid of these three qualities.
Although the association is labeled an "executive community," it currently lacks a formal structure.It operates as a flat organization centered around me, without any sub-groups or hierarchies. While I do not oppose the emergence of such structures within the group, I aim to transform it into a clear and purposeful platform-based community in the coming year.
This month, I conducted online interviews with 70 new executives.The vastness of the world has reminded me how small my perspective can be. In January next year, I plan to conduct 46 new interviews.At the January 20th luncheon in Osaki, out of the 85 attendees, I will meet 50 of them in person for the first time.
Reflecting on how the Executive Development Research Association should evolve for the future, I feel a renewed responsibility to lead that transformation.By cherishing each connection and expanding the circle of trust and co-creation, I hope to deepen the community's value—not merely as a gathering place, but as a space where executives can truly learn from and elevate one another.
Looking ahead, I anticipate many opportunities for growth and realization through new encounters and dialogues.I sincerely hope that the Executive Development Research Association continues to evolve, fostering a richer and stronger network for executives striving every day.
Perhaps it’s time to push this aging body a little harder.
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