経営者育成研究会を運営する中で、私が常に大切にしているのは「人と人をつなぐ場づくり」である。ただ、その場づくりはオフラインの対面交流だけで完結するものではない。むしろ、現代のビジネス環境ではオンラインでのつながりが、オフラインでの出会いを促進し、補強する重要な役割を果たしている。この点において、私が活用しているツールの一つがFacebookである。
私のFacebookには5000名の「友達」がいる。このネットワークは、経営者コミュニティを広げ、活性化させる上で欠かせない存在だ。Facebookを本格的に活用し始めた理由は、自分自身の活動や理念を多くの人に伝えるためだった。情報があふれるオンラインの世界では、「顔が見える相手」に対する信頼が特に重要だ。広告やスローガンだけでは人の心は動かない。日々の取り組みや行動、コミュニティでの経験を発信し続けることで、「この人は何を大切にしているのか」「どんな情熱を持っているのか」が自然と伝わり、信頼が生まれる。
とはいえ、友達の数を増やすことが目的ではない。数だけを追い求め、無差別に友達申請をしていては、深い対話や本質的なつながりは得られないだろう。私は常に、「経営に関心を持ち、学びを深めたいと考える人」「私の理念や価値観に共感してくれる人」とつながることを意識している。そのために、私自身の目指す方向性や行動を、写真や言葉、時には動画を使って発信してきた。
例えば、経営者育成研究会での対談イベントの様子や参加者の声、さらには私が週40件行う経営者面談から得た気づきなどを具体的に投稿している。そういった投稿をきっかけに、コメントやメッセージをいただくことも多い。その中で新しい出会いや関係が生まれ、コミュニティの輪が広がっていく。これこそがFacebookの魅力だと感じている。
とは言うものの、経営者育成研究会は設立から1年半で1000名を超える規模になったが、その過程ですべての対応が丁寧であったかといえば自信を持てない部分もある。中には至らぬ対応があったかもしれない。この場を借りて、その点についてお詫びしたい。
SNSを活用する際に重要なのは、表面的なやり取りに流されず、常に真摯な発信を心掛けることだ。成功体験だけでなく、課題や失敗からの学びも率直に共有することで、より深い信頼を築けると私は信じている。
Facebookは単なるツールではなく、「人と人の意思が交わる場」である。この場を活用し、オンラインとオフラインを組み合わせながら、経営者コミュニティをさらに成長させていきたいと考えている。これからも、その信念のもとに活動を続けていく所存だ。 "Leveraging Facebook as a Bridge Between Online and Offline Connections" One of the most important aspects of managing the Executive Development Research Group is creating spaces where people can connect. However, such connections are not solely formed through offline, face-to-face interactions. In today’s business environment, online connections play a crucial role in facilitating and enhancing offline encounters. Among the tools I actively use to achieve this, Facebook stands out as a key platform.
My Facebook network includes 5,000 "friends." This network is indispensable for expanding and energizing the executive community. I initially began using Facebook seriously to effectively communicate my activities and principles to a broader audience. In the vast sea of online information, trust in "a recognizable face" becomes particularly important. Advertisements and slogans alone fail to move people emotionally. By consistently sharing my daily efforts, achievements, and community experiences, I have found that people naturally come to understand "what I value" and "what I am passionate about," leading to the development of trust.
That said, my goal has never been to simply increase the number of friends. If I had pursued numbers indiscriminately by sending or accepting friend requests without consideration, it would have been impossible to foster meaningful dialogue or establish genuine connections. I have always been intentional about connecting with individuals who are interested in management, eager to deepen their learning, or who resonate with my principles and values. To facilitate these connections, I have shared my objectives and actions through photos, words, and sometimes videos.
For instance, I post specific updates about dialogue events hosted by the Executive Development Research Group, participants’ feedback, and insights I’ve gained from conducting 40 executive meetings per week. Such posts often lead to comments and messages, sparking new encounters and relationships. This is where I find Facebook’s true appeal.
That said, the Executive Development Research Group has grown to over 1,000 members within a year and a half of its founding. Looking back, I cannot claim that every interaction along the way was handled perfectly. There may have been shortcomings in my responses. I would like to take this opportunity to apologize for any inadequacies.
When leveraging social media, it is crucial to avoid superficial exchanges and to focus on consistently sharing authentic messages. I believe that by candidly sharing not only success stories but also lessons learned from challenges and failures, we can build deeper trust.
Facebook is not merely a tool; it is a "space where people’s intentions and ideas intersect." By utilizing this platform and integrating online and offline connections, I aim to further grow our executive community. With this conviction, I am committed to continuing my efforts moving forward.
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